社員研修が選ばれるワケ｜カリキュラム例｜プログラムのすすめ方｜期間と費用の目安 | ブランディングニュース
社員研修とは、自社力のブランディングを目指す新入社員や幹部向けの研修です。入社時よりブランド戦略の基本知識やブランディングのフレームワークを学び、現場で何を実践することが会社のプレゼンスを高めていくことができるのか？を協議します。そして、体系化された他社にはない御社の魅力や競争力を伝えることで自社へのロイヤリティの高い社員を育てることができます。また、ブランド戦略経営について経営幹部が共有することで、ビジョンを熱く語りながら強固な基盤を持つ企業へと成長することができます。
プログラムを開始する前に、御社が社員教育を通して目指してるゴールを十分にヒヤリングし、現状を把握します。ゴールと現状のギャップから適切なプログラムを検討し、必要なコンテンツを設計していきます。その際、他社事例だけでなく、御社の事例を効果的に使用することで、社員の本気度を高め、未来の期待を高揚させます。他社事例はその知名度からゴールが理解しやすいため、「御社の事例は自分たちは今何をすべきなのか」を真剣に考え現場で実践していただくためです。この双方のアプローチから御社独自の社員研修プログラムをつくりあげていきます。
ブランド戦略やブランディングの基礎知識を学ぶだけでは終わりません。社員研修のポイントは、社員研修後に参加者の意識や企業への貢献度がどう変化するかなのです。御社が創業以来積み重ねてきたこだわりや理念を客観的に第三者がお伝えすることで御社の魅力はますます輝き社員の心に伝わります。自社へのロイヤリティの高い社員が増えること、これが企業競争力の高い企業の共通点なのです。
「どんな価値を社会に提供するのか？」「どんな商品やサービスを提供することで、社会における企業としての存在意義を高めていくのか？」これは選ばれ続ける理由の再定義を検討する中で最も重要な項目です。この内容を体系的にまとめたコンテンツを社員に伝えることで、覚えやすく、また自分一人になったときにも考え方の拠り所として役立つツールに変身します。
6カ月コースカリキュラム例（1回90分）
| 1ヶ月目 | ビジネスとブランド戦略 |
| 2ヶ月目 | 自社の存在価値・あるべき姿を考える |
| 3ヶ月目 | ブランディングのアプローチで考える事業活動 |
| 4ヶ月目 | タッチポイントをマネジメントする |
| 5ヶ月目 | 社外制作会社との付き合い方 |
| 6ヶ月目 | ブランドを育てる日々のチェック項目 |
12カ月コースカリキュラム例（1回90分）
| 1ヶ月目 | ブランド戦略・ブランディング基礎講座 |
| 2ヶ月目 | ブランディングのアプローチで現状を分析する |
| 3ヶ月目 | 事業戦略とブランドストーリー |
| 4ヶ月目 | 選ばれ続ける企業の在り方とコンセプト設計のフレームワーク |
| 5ヶ月目 | 記憶に残る社名、事業名、商品・サービス名のネーミング |
| 6ヶ月目 | 企業アイデンティティのつくり方とマネジメント方法 |
| 7ヶ月目 | タッチポイントサーベイの実践 |
| 8ヶ月目 | 消費者の行動パターンから考えるマーケティング |
| 9ヶ月目 | 事業拡大・拡張スタイルをブランド戦略から考える |
| 10ヶ月目 | 現場を活性化させるブランドアンバサダープログラム |
| 11ヶ月目 | ブランドの世界観をカタチにする日々の挑戦 |
| 12ヶ月目 | 競合出現への対応方法 |
6カ月または12カ月のご契約
※配布資料は御社にて印刷をお願いします。
『企業ブランド戦略の成功と秘密』
- No.192 大きく変わる丸の内エリアを開発する三菱地所のブランド意識
- No.189 “モノではなく価値を売る”ベネッセ海外展開の成功ポイント
- No.187 居酒屋てっぺんの朝礼に学ぶ、日々目標を確認する大切さ
- No.176「なぜ？」の原点を忘れないコミー社内の具体的方策
- No.144 低迷する靴市場で爆発的成長遂げる米・ZAPPOS（ザッポス）に学ぶ
- No.143 フラッシュマーケティングの先駆者、グルーポンが一番でありつづける理由
- No.118 強いブランドを作る！「らしさ運動」のファミリーマート
- No.14 ブランドは眼に見えない現金を生み出す機械
- No.10 一流のホテルマネジメントから人材育成を知る
- No.5 エグゼクティブが知る世界のトップブランドとは？
