案例分析

挑战
从十五年前第一次惊艳世界时装舞台到今天，这个知名的服装品牌面对瞬息万变的世界，清楚地意识到重塑品牌的必要性。客户一直试图寻找一个可以帮助他们进行评估的标准和架构，确保他们的创意总监能够高效地将自己对于服装设计的世界观与客户进行有效地沟通，同时又能融合的地将其转化到新产品系列上。

解决方案
为了对整个品牌重塑过程做好充分准备，id10 japan拜访了客户设在几个国家的办公室，耗时两个月对客户进行了访谈并举行小组讨论。经过对该品牌目前市场定位的细致评估并重新发掘品牌与众不同的特质之后，id10 japan制定了一份报告来指导新品牌架构的规划，并对客户正在进行的命名项目提出意见，向客户展示了一张体现整个工作过程的综合性蓝图。所有资料均提供英文和日文版本。

成果
通过参与由id10 japan主导的品牌重塑项目过程，并仔细读取id10 japan的提案，客户方的创意团队、制作团队、管理团队以及零售团队汇集在一起，共同达成了新品牌的愿景。他们认同所要跨越的阻碍以及实现公司愿景的必要措施。在id10 japan的协助下，他们得以在回答重要策略性问题上达成一致意见，并合力制定出了解决方案。最终，id10 japan帮助客户将品牌塑造的理念运用到客户一直在考虑的品牌更名上。随着新品牌名称的确立，客户信心十足，重振旗鼓开始发展新业务。

客户评价
“我们从这个项目中最大的收益是”在我们的高层管理人员与公司各个部门之间重新找回了一种凝聚力与相互的理解。像我们这样的时装品牌始终有一种无形的情感因素融合其中。情感是我们这个行业中不可或缺的组成部分，但它同时使我们在处理事件与达成目标上面临真正的挑战。id10 japan使我们认识到如果我们无法相互理解彼此，便不能更好地向世界传达我们品牌的独特气质，更不要说成功引领新时尚潮流。id10 japan给我们提供的报告中清楚地展示了他们在品牌塑造领域的专业能力。在服装行业，有一些人主要靠理性思考激发灵感，而更多的人是靠感性直觉。id10 japan的过人之处在于将我们汇聚到同一个平台。非常感谢他们的工作成果。如今，我们真正成为一个团队，共同为将来的事业发展而努力。”