■ ブランドランキング21位にランキング「サムスン」
昨年7月にニューズウィークは「Best Global Brands 2007」を発表しました。
これは、インターブランドのブランド価値評価手法で
世界のブランド力を金額換算してランキングにしたもの。
コカ・コーラをはじめ、
世界の名だたるトップ企業が軒を並べています。
2005年にはソニーを抜き、
世界トップクラスの家電ブランド力メーカーとなった、
お隣、韓国の「サムスン」。
昨年、サムスンは日本の家電販売から撤退することを発表しましたが、
日本から世界に目を向けて「サムスン」の動向を見ると
勢いはまったく違って見えてきます。
実はこのサムスン、
昔は低価格販売や販売広告に依存したマーケティングを
おこなっていました。
その結果、販売不振が続いていたのです。
しかし、
・このままでは収益が伸びない
・サムスンブランドが育たない
ことに危惧し、1993年フランクフルトで李会長が「新経営」を宣言。
「量の経営」から「質の経営」へと転換させ
世界ブランド化を目指しました。
■ 世界ブランドに!
サムスンのターゲットは「若者」。
知名度を高め先進的なイメージを伝えるために
様々なスポーツイベントへ協賛していきます。
オリンピックもその一つ。
1997年に国際オリンピック委員会とワールドワイド公式パートナー契約を
結び、以来、
1998年長野冬季オリンピック
2000年シドニーオリンピック
2002年ソルトレイク冬季オリンピック
2004年アテネオリンピック
2006年トリノ冬季オリンピック
2008年北京オリンピック
でスポーツマーケティングを導入しています。
このオリンピックマーケティングに投入した費用は
莫大な金額になりますが、注目したいのは、
「なぜ?ここまでオリンピックを活用したマーケティング活動に
力を入れるのか?」
ということ。
世界ブランドになるために、オリンピックが必要と判断した
その理由を考えて見たいと思います。
■ 集中投資がブランド価値を飛躍的に伸ばす!
世界ブランドを目指す場合、
世界のターゲットへコミュニケーションする必要があります。
一般的には、コミュニケーションの企画は現地の事務所が対応するため
一貫したコンテンツを伝えることは非常に難しいのが現状です。
しかし、オリンピックという機会(opportunity)は、
・「若者」に絞り込める
・グローバルにクリエイティブ面を一貫してコントロールできる
・世界市場に発信できる
といったメリットがあります。
つまり、一見、巨額の費用を投資しているようで、
実は効率性の高いマーケティング活動といえるのです。
■ ターゲットの絞込みとタッチポイントを制する!
では、このサムスンの事例から何が学べるでしょうか?
巨額の予算を確保してオリンピックの公式スポンサーになることでは
ありません。
大事なことは、
・ターゲットを絞り込んで、
・その狙ったターゲットと効率的に接点を持つ媒体を見つけ、
・一貫したコミュニケーションを続けること、
です。
・ターゲットを絞り込むことによって、
・ターゲットが欲しいものが明確になり、
・ターゲットが気づいていないニーズまで察することもできるでしょう。
そして、
・影響力のある媒体を通して訴え続けます。
毎回同じことを伝えるということではなく、
一貫したメッセージが効率的にターゲットの心の中に育っていく方法を
考えて実践するわけです。
御社の業界で影響力のある媒体はご存知ですか?
もし、ご存知でなければ、是非一度探し出してみてください。
■■ 今日のブランディングの秘密 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
● オリンピックという機会(opportunity)は、
・「若者」に絞り込める
・グローバルにクリエイティブ面が一貫してコントロールできる
・世界市場に発信できる
といったメリットがあります。
つまり、一見、巨額の費用を投資しているようで、
実は効率性の高いマーケティング活動といえるのです。
● ターゲットを絞り込むことによって、
ターゲットが欲しいものが明確になり、
ターゲットが気づいていないニーズまで察することもできるでしょう。
そして、
影響力のある媒体を通して訴え続けます。
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